Toinen vanha sääntö, joka ainakin itselleni on iskostettu mieleen on ”tasajako ei ole taktiikkaa”. Kunnallisessa päätöksenteossa ja johtamisessa tämän pitäisi mielestäni tarkoittaa sitä ettei rajallisia resursseja ripotella sinne tänne vaan niitä kohdennetaan kiireellisimpiin hankkeisiin. Samalla on ymmärrettävä tehtävän liittyminen isompaan kokonaisuuteen.
Esimerkiksi tällaisesta huonosti johdetusta ja valvotusta hankkeesta, jossa suorittava porras ei ymmärtänyt kokonaisuutta otan Martin kevyenliikenteen ylikulkusillan. Muutama vuosi sitten ko. ylikulkusiltaa Martin kauppakeskuksesta Martin koululle ryhdyttiin korjaamaan. Korjaus ajoitettiin koulujen kesäloman ajaksi, jotta vilkasliikenteisen tien yli johtava silta olisi jälleen kunnossa elokuussa koulujen alkaessa. Sillan korjaustyömaa oli tyhjillään pääosan kesää. Kun koulujen alkuun oli enää muutamia viikkoja oli selvästi nähtävissä ettei silta ehdi ajoissa valmiiksi silloisella työporukan vahvuudella (muutama mies silloin tällöin). Mitään ei tehty asian korjaamiseksi. Silta valmistui joskus marraskuun tienoilla ja koululaiset saivat loikkia vilkasliikenteisen tien yli henkensä kaupalla ensimmäiset koulukuukautensa. Tässäkin tapauksessa oikealla resurssien ja selkeiden vaatimusten kohdentamisella urakoitsijaan sekä työporukan motivoinnilla (kertomalla aikarajan merkityksestä) olisi varmasti päästy huomattavasti parempaan/ turvallisempaan lopputulokseen.
Ratkaisuksi tarvitaan lisää valvontaa ja selkeitä vastuiden nimeämistä. Totta kai projektit saattavat viivästyä myös täysin kaupungista riippumattomista syistä. Tällöin korostuu viestinnän merkitys. Kaupunkilaisia ja erityisesti niitä joihin tilanne suoranaisesti vaikuttaa, on informoitava riittävästi. Lisäksi on varmistuttava siitä, että viivästyksen tai muutosten syyt ja ratkaisuaikataulu ovat kaikille selvillä. Kokonaistilannetta ei myöskään millään tavalla helpota se, että usein henkilöitä erilaisiin kaupungin virkoihin valittaessa poliittinen tausta ja erilaiset kiintiöt vaikuttavat henkilön varsinaisia kykyjä enemmän. Jatkossa kaupungin päättäjien on entistä tarkemmin keskityttävä eri projektien seurantaan koko niiden olemassaolon ajan eikä pelkästään projekteista päätettäessä valvoa omia etuja ja oman miehen tai naisen saamista avainpaikalle. Valtuustoryhmät ovat tällaista ajattelutavan muutosta toteutettaessa avainasemassa.
Äänestämällä allekirjoittanutta valtuustoon saat sinne sellaisen valtuutetun, joka tulee seuraamaan kaupunkilaisten kannalta tärkeitä projekteja tiiviisti sekä vaatimaan vastuullisia virkamiehiä raportoimaan ja tiedottamaan asioiden edistymisestä myös suoraan kaupunkilaisille.